상위 문서: 식품접객업
단체급식의 운영형태별 유형 | |||
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직영급식 | 임대급식 | 위탁급식 |
정의[]
직영급식과는 다르게
기관 내의 급식 운영 및 관리 업무 전체 또는 일부를
외부 위탁급식업체에 의뢰하는 형태
법적(식품위생법 시행령 제21조) 정의[]
집단급식소를 설치, 운영하는 자와의 계약에 따라
그 집단급식소에서 음식류를 조리하여 제공하는 영업
운영 목적[]
영리 목적이다
급식업무 위탁시 기대 효과[]
구분 | 효과 | ||
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재정적인 측면 |
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인적자원 관리 측면 |
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급식운영 측면 |
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감독 측면 |
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설비 측면 |
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문제점[]
급식 품질 관리의 한계
- 전문성이 부족한 업체와 계약 시 급식 품질에 문제가 생기기 쉽다
- 일단 업무를 위탁한 후에는 계약기간동안 급식품질 통제가 어렵다
시설과 지속가능성 관리의 문제
- 급식시설, 설비 개보수가 필요할 떼 책임소재로 분쟁이 발생할 수 있다.
- 신규설비를 투자하는 조건으로 계약을 체결할 경우 투자금 회수로 인해 급식 품질이 저하될 수 있다.
- 계약기간이 짧은 경우 안정적인 급식경영이 어렵다.
- 고객사와 위탁급식업체가 동반자로 생각하지 않고 일체감을 형성하지 못하는 경우 반목하기 쉽다.
위탁계약방식[]
식단가 계약제:
- 1식당 판매가격을 책정하여 [판매가격×식수]로 정산
- 식단가 = 재료비 + 인건비 + 기타경비 + 위탁수수료
- (기타경비: 광열비, 수도료, 감가상각비, 소모품비, 임대료 등)
- 식수변동이 적은 사업체, 중고등학교, 대규모 급식소에서 주로 채택
관리비제:
- 일정 기간동안 사용한 식재료비, 인건비, 기타 경비 등을 실비정산
- 일정 비율의 위탁 수수료(3~5%) 추가 지급
- 중소규모 산업체, 기숙사 급식 등에서 많이 채택하는 방식
급식업무 위탁절차[]
위탁절차(위-아래 순서대로 위탁절차가 이루어짐) | 주체 및 준비사항 | ||
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위탁의뢰기관(위탁사) | 위탁급식업체(수탁사) | ||
위탁 의뢰 및 검토 |
(현재 급식소에 대한 운영 개요 및 급식소 현장 설명회 일정, 위탁업체 선정 및 일정 및 조건) |
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급식소 현황 설명회 및 위탁 의뢰기관 사전 조사 |
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제안서 작성 및 평가 |
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급식운영제안서 작성:
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현장평가 |
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위탁급식 업체별 설명회 |
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업체 선정 및 확인 |
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위탁급식운영 계약 체결 및 개점 준비 |
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